恰恰是基于这种产品属性，我们认为将到店顾客流转化为粉丝流才是关键，要实现”用户、门店、品牌“之间的互联互通。所以我们通常认为的，导购在用户离开之后记下用户澳门皇冠彩票网址的联系方式或是相互加微信，其实并不是建立了连接，只能视为建立了单方面的联系。
因此，当用户离店之后，导购可以及时、精准的传递服务，和用户保持合理的粘性才是最重要的。对于新消费升级的时代，销售的边界在于连接能力和影响范围;店员不仅要灵活有效的向用户传递产品和服务，还可让用户体验到品牌的公信力和权威性。
并且门店的店员还可以对每个用户进行的标签化管理，让用户的画像越来越清晰，让品牌更加懂用户。
以前是通过公众号聚合粉丝，但如今粉丝流失严重，其原因就是导购与粉丝之间是零社交化，没有个性化的内容，也没有有温度的服务。
传统it是“业务的数据化”;数字化门店是“数据的业务化”。
连接能力就是销售能力
传统电商是电商部门在线，数字化门店是全员在线
如何实现“开一家店、卖一座城”，门店的销售边界不是店大、店多，而是门店的连接能力和影响能力，数字场景运营体系强化四个在线。
员工在线：员工在线即是“人机合一”，人机合一不仅是消费人机合一，我们每个员工也是人机合一。
客户在线：客户往往是被两样东西粘住。首先是人拉人，你的员工把你的客户给粘住了，一个人对付几百个、几千个，人对人变成社交。其次你要靠好的商品粘住客户。客户在线是结果，客户在线不是过程。
产品在线：产品在线，一定要比传统零售拥有更丰富的产品，更低的加价率，实现更省。为每个员工开了一个巨大无比的微店，在线打理产品的是人。
管理在线：管理在线永远是服务和监督。服务就是赋能你的员工，让你的员工通过公司的管理在线能力得到大幅度提高。
好产品要对应好服务
如今再好的产品，都会面临同质化的危机;对于用户而言，服务就是品牌，信息的扁平化和社交化平台的快速普及，也让用户有了更多的选择。所以我们说，之前用户消费看广告，现在用户消费看口碑。
传统门店营销服务上最大的瓶颈在于一切服务都和店员的素质有关，所以如何将服务做到及时、精准、个性化才是品牌深入人心的关键，这也是数字化门店的精细化管理的体现。
数字化场景运营体系从用户进店那一刻起，已经将对用户的个性化服务自动启动：比如量尺预约、进度提醒、导购点评、售后问券、产品保养卡、新人礼等等，所有的信息提醒和推送时间，都是和用户购买的产品和相关属性自动发生的。
数字化门店的全数据、全样本精细化管理
对门店精的理解是“全数据、全样本”
传统门店经营管理都是看报表、看业绩，每天早晚会汇报工作。数字化门店将是全数据、全样本、全流程记录。比如粉丝的来源渠道，粉丝归属哪个门店、哪个导购在服务、客户的画像是什么、店员和用户之间互动的日志都可以追溯。
而且每个导购即便离职，粉丝数据是带不走的，将由店长转交给其它同事进行跟进服务。
总之，数字化门店要店员动起来，不再“等、靠、要”做生意;客流要活起来，要让老带新成为可持续的生意来源;服务持续不断，新零售里的“新”就是强化服务;让线下数据可持续变现，真正让数据产生价值，赋能门店。